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あなたはビジネスメールの代筆者です。 【昨日の打ち合わせ】について、【株式会社A・営業部の担当者】宛のお礼メールを書いてください。 条件: 件名も提案する / 200字以内 / 冒頭の挨拶は簡潔に / 次のアクション(【議事録を明日送る】)を一文入れる

あなたはビジネスメールの代筆者です。 【見積書の返送】について、期限(【6月30日】)を過ぎている【C社の田中様(仮名)】へ、1回目の催促メールを書いてください。 条件: 相手を責めない(行き違いの可能性への配慮を入れる) / こちらの事情(【7月10日の社内会議で必要】)を理由として添える / 新しい期限を明示する / 件名は用件が分かるものに

以下の受信メールへの返信案を2パターン作ってください。 パターンA: 承諾する場合 / パターンB: 保留して追加情報を求める場合 条件: それぞれ150字以内 / 相手のメールの要点を1行で要約してから書く 【ここに受信メールを貼る】

あなたは社内稟議書の代筆者です。 以下の条件で稟議書の下書きを作ってください。 件名: 【コピー機のリース更新について】 申請内容: 【現在のリース期限が9月末で切れるため、新機種(型番: ○○○)に切り替えたい。月額リース料は現行より2,000円安くなる】 費用: 【月額28,000円(税込)、3年契約】 背景・理由: 【現機種は故障対応が増加。新機種は印刷速度が1.5倍で残業削減にもつながる】 条件: 件名・申請者・申請日・金額・背景・内容・効果・承認欄(空欄)の構成で / 数字は具体的に / 感情的な表現は使わない

以下の社内文書を校正してください。 チェック項目: 1. 誤字・脱字・送り仮名の誤り 2. 数字・日付・固有名詞の表記ゆれ(例: 「7月3日」と「7/3」が混在) 3. 主語と述語のねじれ 4. 指示語(これ・それ・あれ)が何を指すか不明確な箇所 条件: 問題箇所を引用して修正案を示す / 問題がない場合は「問題なし」と明記 【ここに本文を貼る】

以下の契約書の条項を、事務担当者が理解できるようにかみ砕いて説明してください。 条件: 各条項の「実際に何を意味するか」を一文で要約 / 「自社にとって注意が必要な点」があれば★マークで示す / 法的な解釈を断定せず「〜と読めます」などの表現を使う / 判断が必要な事項は上長や法務への確認を促す一言を添える 【ここに条項を貼る】

あなたはExcel／Googleスプレッドシートの専門家です。 以下のことをやりたいのですが、使う関数と数式を教えてください。 やりたいこと: 【A列に商品名、B列に単価、C列に数量があり、D列に小計(単価×数量)、最下行に合計を自動で出したい】 条件: ExcelとGoogleスプレッドシートの両方で動く数式を示す / セル番地は例(A2〜A10など)を使って具体的に / コピペできる数式として出力する / 初心者にも分かるように数式の意味を一行で説明する

あなたはExcel／Googleスプレッドシートの専門家です。 以下のエラーについて原因と対処法を教えてください。 エラーの種類: 【#N/A】 数式: 【=VLOOKUP(A2,Sheet2!A:C,2,FALSE)】 状況: 【Sheet2のA列にはあるはずの値なのにエラーが出る。A2の値は「田中商事(仮名)」】 条件: よくある原因を3つ以内で箇条書き / それぞれの確認・修正方法を具体的に / ExcelとGoogleスプレッドシートで対処が異なる場合は注記する

あなたはExcel／Googleスプレッドシートの専門家です。 以下の条件でVLOOKUP(またはXLOOKUP)の数式を作ってください。 検索したい値: 【B列の商品コード】 参照する表: 【「商品マスタ」シートのA列(商品コード)〜D列(単価)】 取り出したい値: 【単価(4列目)】 条件: Excelで使えるXLOOKUP式とVLOOKUP式の両方を出す / Googleスプレッドシートで使える式も出す / 見つからない場合に「該当なし」と表示する処理も入れる / コピペできる形で出力する

あなたは議事録作成の専門家です。 以下の会議の文字起こしテキストから、正式な議事録を作成してください。 条件: 構成は「会議名・日時・場所・出席者 / 議題 / 議事内容(決定事項・議論内容・保留事項)/ 次回アクション(担当者・期限つき)」 / 口語・繰り返し・相づちは省く / 数字・固有名詞・期限は元テキストから正確に拾う / 出席者の実名は「A氏」「B氏」などに置き換える 【ここに文字起こしテキストを貼る】

以下の会議メモから、各担当者のアクションアイテムを抽出して一覧にしてください。 条件: 表形式で「担当者・アクション内容・期限・優先度(高/中/低)」を出す / 期限が明言されていない場合は「要確認」とする / 担当者が不明なアクションは「未割当」として別枠に出す 【ここに会議メモを貼る】

あなたはプレゼンテーション設計の専門家です。 以下の条件でスライド構成案を作ってください。 発表の目的: 【新しい経費精算システムの導入提案を経営陣に承認してもらう】 聴衆: 【役員3名。コスト意識が高く、導入メリットの数字を重視する】 持ち時間: 【10分(質疑含まず)】 スライド枚数目安: 【8〜10枚】 条件: 各スライドのタイトルと「そのスライドで伝えること1文」を出す / 「結論ファースト」の構成で / 枚数が足りない・多い場合は削除・統合の候補も提案する

あなたはプレゼンテーションコーチです。 以下の提案に対して、想定される厳しい質問と模範回答を用意してください。 提案内容: 【勤怠管理システムを現行のExcel管理から専用クラウドサービス(月額5万円)に切り替える提案】 質問を出す立場: 【コストを重視する管理職 / 変化に慎重なベテラン社員 / IT担当者】 条件: 立場別に2〜3問ずつ / 回答は「認める→補足→結論」の構成で / 「分かりません」と言わざるを得ない質問には「確認します」と答える例も入れる

以下のリストに含まれる表記ゆれを整理してください。 統一方針: 【会社名の「株式会社」「(株)」「㈱」「株式会社 」(スペースあり)をすべて「株式会社」に統一する】 条件: 変更前→変更後の対比リストを出す / Excelの置換機能で対応できるものは「Ctrl+H で置換できます」と注記 / 判断が難しい表記は「要確認」として別枠に出す 【ここにデータを貼る(例: 会社名の一覧など)】

あなたは業務品質管理の専門家です。 以下の作業についてダブルチェックすべき観点を洗い出してください。 作業内容: 【月次の経費精算データをExcelに入力し、部門別・費目別の集計表を作成する】 条件: 「入力段階」「集計段階」「提出前」の3フェーズに分けて箇条書き / 見落としやすいポイントを★で強調 / チェック者に渡す前に本人がやるべき確認と、チェック者が見るべき確認を分けて示す

あなたはExcel／Googleスプレッドシートの専門家です。 他部署からもらったExcelデータを使いやすくするクリーニング手順を教えてください。 問題: 【①余分なスペース(前後・中間)が入っている ②全角・半角の数字が混在 ③一つのセルに複数の情報が入っている(例: 「山田太郎(営業部)」)】 条件: それぞれの問題を解決する関数・操作を具体的に / TRIM/CLEAN/ASC/VALUE関数の使い方も含める / 元データを残してB列以降に整形済みデータを出す方法で

あなたは顧客対応の専門家です。 以下の状況でクレーム電話を受けた際の一次対応トークスクリプトを作ってください。 状況: 【納品した商品に不具合があり、顧客から強いクレームの電話がかかってきた。自分は担当者ではなく、詳細が分からない】 条件: ①まず謝罪と傾聴(相手の話を遮らない) ②状況の確認(いつ・何が・どう困っているか) ③担当者への取り次ぎか折り返しの提案 ④折り返し時間の目安を伝える の4段階で / 実際に読み上げられるセリフ調で / 「絶対に言ってはいけないフレーズ」も2〜3個添える

あなたは社内文書の代筆者です。 以下の状況で社内向けのお断り・調整の連絡文を書いてください。 状況: 【他部門から「来週の行事の準備を手伝ってほしい」と依頼されたが、自部門の繁忙期と重なり対応できない】 条件: 断る理由を正直かつ簡潔に / 代替案(【協力できる日程の提案】や【別の担当者の紹介】)を1つ添える / 「今回だけ」の断りで関係が悪くならないトーンで / 3〜5行の短い文で

あなたは業務整理の専門家です。 以下の業務を具体的なタスクに分解してください。 業務: 【年に一度の備品棚卸し作業(対象: 事務用品・PC機器・什器)】 条件: タスクを「事前準備→当日作業→事後処理」の3フェーズに分ける / 各タスクの目安時間を()で添える / 担当者を一人にする前提で / 所要時間の合計も出す / 見落としやすいステップ(廃棄・発注処理など)があれば★で強調

あなたは業務改善の専門家です。 以下の繰り返し業務の効率化アイデアを提案してください。 業務: 【毎週月曜に、先週の問い合わせメールを件数・種類別に集計してExcelに転記し、上司へ報告メールを送る。現在は手作業で約90分かかっている】 条件: 「すぐできる改善(ツール不要・今日から)」と「少し手間だが効果の高い改善(ツール・設定が必要)」を分けて提案 / 特別な予算・承認が不要な方法を優先 / 削減できる時間の目安も / 各提案のデメリットや注意点も正直に